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1、二十世纪九十年代初，医院申报三级甲等医院，借医院上等级之际，放射科建立了一套较完整的规章制度，以后随着上海市放射质控督查的开展，根据质控要求及科室实际情况，先后更新、补充了部分制度，并制订了一套各个职务及岗位的职责，使科室的管理更完善和有序。
2、奖金分配制度日趋完善
医学影像科的奖金分配也随着科室的发展而发展，从开始的平均分配"吃大锅饭"，到根据职称、工龄、工作量、工作质量分配，到目前的集学历、职称、工龄、岗位、工作量、职务、工作质量等为一体的软件，使奖金分配更合理，最大限度调动科室人员的工作积极性。
3、人才建设工作循序渐进
医学影像科人员是由医生和技术员两部分组成。1995年前放射科医生中没有硕士或以上学历，1995年起，院领导和医学影像科主任重视了科室人才培养和梯队建设工作，通过引进、招生培养、在职培养等途径，培养了不同层次的人才，加强了人才梯队建设，目前放射科有博士学历1名，硕士8名，技术员中大专或大专以上学历的占90%，使放射科人才结构更趋合理，人才队伍更为完备，为医院的进一步发展奠定了基础。
为了从业务上提高每个工作人员影像分析能力和诊断能力，科室建立了一套行之有效的管理制度，为每一位职工的发展提供了一个很好的专业学习平台，建立每天读片制度、每月业务学习制度、证实病例讨论制度等，还通过选派人员外出进修;经常参加全市乃至全国重要的学术会议、参加高水平的学术讲座等业务培训，使大家开拓了眼界、拓展了知识面，提高了专业水平和业务能力。
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